О том, почему хорошие вещи нельзя торопить

— Клим, о чём сегодня поговорим?

— У меня накопилось несколько вопросов. Часть из них уже наверняка звучала в «Инсайдер-подкасте», но многие постоянно задают наши покупатели. Поэтому хочется ещё раз пройтись по самым важным темам.

— Давай. Только про другие бренды не спрашивай. Сегодня только про Ultimatum.

— Тогда сначала представлюсь.

Меня зовут Климентий Агибалов. Я сотрудник Ultimatum Boxing. Работаю здесь недавно.

— И блогер.

— Ну… стараюсь. Не знаю, можно ли так сказать.

Мне вообще хочется делать что-то полезное. Раньше снимал всякие смешные ролики. Сейчас понимаю — этого мало. Хочется, чтобы после просмотра человек что-то для себя вынес. Чтобы была какая-то мысль.

***

Почему Ultimatum стал ярче

— Первый вопрос очень простой.

Многие заметили, что Ultimatum изменился.

Если раньше почти всё было выдержано в монотонной гамме, то сейчас появляются очень яркие серии.

Почему?

— Ты сказал «монотонной».

Я бы всё-таки назвал её сдержанной.

Мне всегда казалось, что именно в этой сдержанности и был определённый стиль.

И, кстати, многие покупатели именно это и ценили.

Хотя были и те, кто говорил:

«Почему всё чёрное? Где цвет?»

Такие вопросы тоже звучали постоянно.

Но знаешь, что интересно?

Яркие перчатки в Ultimatum вообще-то были всегда.

Если вспомнить третье поколение — были золотые, серебристые, зелёный металлик, знаменитый мексиканский красный.

Многие их до сих пор вспоминают.

Потом мы начали производить экипировку в Москве.

И постепенно всё стало гораздо спокойнее.

Можно сказать — почти по-японски.

Минимализм.

Сдержанность.

Никакой лишней декоративности.

Иногда появлялись яркие акценты, но общий язык бренда стал совсем другим.

Почему?

Потому что внутри у меня было ощущение, что продукт ещё не закончен.

Третье поколение делалось на партнёрской фабрике в Пакистане.

Мы были ограничены её возможностями.

Она могла произвести только то, что умела производить.

Когда мы начали работать в Москве — сначала появились четвёртое и пятое поколения.

Это уже были наши собственные конструкции.

Хорошие.

Очень хорошие.

Во многом сильнее конкурентов.

Но...

Я видел недостатки.

Наверное, кроме меня их почти никто не замечал.

Но я видел.

И поэтому не мог внутренне позволить себе устроить вокруг этих перчаток праздник.

Понимаешь?

Нарядить их.

Сделать очень яркими.

Всё время говорил себе:

«Подожди.

Ещё не время.»

Я уже тогда понимал, каким должно стать седьмое поколение.

Оно давно существовало у меня в голове.

Оставалось только сделать его реальностью.

Когда появилось седьмое поколение, произошло очень странное ощущение.

Как будто исчез какой-то внутренний ограничитель.

Я посмотрел на эти перчатки и понял:

«Вот теперь можно.»

Теперь эта модель действительно достойна итальянской кожи.

Экзотических материалов.

Самых смелых цветов.

Самых необычных проектов.

И знаешь...

Теперь меня уже трудно остановить.

Редакторский комментарий

В этом месте Сергей произносит одну из ключевых мыслей всей философии Ultimatum, хотя напрямую её не формулирует.

Для него дизайн — это награда продукту, а не способ скрыть его недостатки.

Именно поэтому долгие годы бренд сознательно избегал ярких решений.

Не потому, что не умел.

А потому, что основатель считал: сначала изделие должно стать безупречным, и только потом — красивым.

Позже именно этот принцип будет неоднократно проявляться и в других ответах Сергея: сначала содержание, потом форма. Не наоборот.