Склад пустеет: как Ultimatum залетел на чемпионат мира по боксу. Часть 2

С IBA мы встретились в понедельник. Во вторник я уже подготовил тестовый образец, и мы его утвердили. 

За основу взяли перчатки GEN7 EVO на 12 унций — это наша универсальная тренировочная модель. Не самая жёсткая, но и не самая гуманная к сопернику. IBA хотели более жёсткий вариант, но я предложил середину. Чтобы дойти до финала, спортсменам нужно было выступить несколько раз за турнир. Учитывая, какие перчатки были до этого, переход мог быть слишком резким. Меня услышали.

450 пар перчаток — не такой уж великий объём, но срок в три недели — уже другое. Мы должны были изменить стандарт EVO на 10 унций, подготовить перчатки в индивидуальном дизайне и заложить время на доставку в Дубай. Договорились на рукопожатии. IBA — большая организация, и согласование договора могло затянуться, а делать надо было быстро.

Производственные процессы — штука сложная, особенно когда внезапно в них вмешиваешься. Чтобы успеть, с 10 ноября мы бросили все текущие дела и полностью переключились на заказ IBA. 

Первый этап — подготовка. У IBA уже был «плоский» дизайн в электронном виде, но его нужно было «натянуть» на объёмную перчатку. Дозаказать комплектующие, покрасить материалы, нанести логотипы с помощью ультрафиолетовой печати. То есть подготовить все части, из которых перчатка собирается как конструктор. На это ушла неделя.

Цех работал в стандартном графике и без суеты. Для ускорения пришлось переориентировать на перчатки швей, которые обычно делали сумки и шлемы. Им нужно было быстро переключиться на новые операции. 

Но сам я, конечно, стрессовал. Если хоть один этап работы пойдёт не по плану и задержится даже на день, весь проект может сорваться. У IBA была подстраховка — готовые перчатки старой модели для чемпионата. Выходить с голыми кулаками боксёрам не пришлось бы. Но для меня это был бы провал — переключить все мощности на задачу, знать, что и как нужно делать и просто не справиться с дедлайном. 

Из-за полного переключения на проект IBA наш сток опустел. Многим постоянным заказчикам приходилось ждать и делать предзаказы. Большинство ребят входили в положение, когда узнавали о причинах: «О, ни хрена себе! Конечно, надо помогать своим».

Последние 10 дней отведённого срока мы собирали перчатки из подготовленных отдельных частей. Производство сработало как надо, контрагенты успели, комплектующих хватило, хоть и впритык.

Коробки заполнялись готовыми перчатками. И тут возникла другая сложность: непонятно было, кто отвечает за их доставку. Пока цех доделывал последние пары, я бегал по инстанциям. Глаз дёргался, но в итоге получилось выйти на нужных людей — и 50 коробок забрали в тот же день.

Финал истории — уже завтра.